中国企业核心能力剖析:海尔与长虹
本文首先介绍了核心能力理论，针对中国企业对该理论的适用性，提出一个包含核心能力在内的企业战略能力矩阵(或模型)，借助电子、机械类企业的分析模型，对长虹电子集团和海尔集团进行剖析。本文认为，后发企业成长的首要战略目标应是获得亚核心能力，在此基础上才可能去发展核心能力。海尔、松下、联想的成长实践，为后发企业获得亚核心能力提供了一种很有效的道路或模式。长虹的成长实践则为那些有一定技术实力的后发企业，提供了一种新的获得亚核心能力的道路。显然，后发企业获得亚核心能力以至核心能力的道路决不会仅限于此.肯定还会有多种多样，这有待于人们去发现和总结。
中国企业 核心能力 长虹电子集团 海尔集团
康荣平 柯银斌
国内会议
北京
中文
18-26
2000-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）