奥体房地产有限公司发展战略设计
本案例介绍了一家国有大型企业奥体产业集团下属房地产有限公司,在进入新的经营领域时高层决策者进行设计和选择公司发展战略的过程.面对产业成熟、竞争对手威胁较大的外部环境,公司能否通过自身独有的体育产业资源,在房地产业中取得后发优势,建立企业的核心资源是该公司高层决策者进行战略设计的关键问题.进入房地产业,如何进行市场定位,选择适合公司发展战略的目标,直接关系公司资源整合功能发挥和企业长期发展的重要问题.
房地产业 发展战略 市场定位 资源整合
刘力钢
辽宁大学,工商管理学院
国内会议
辽宁大连
中文
175-178
2001-05-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）