企业外派人员甄选个案研究——泰北企业
在国际人力资源管理研究范畴中,人才招募、甄选、训练、发展、薪酬、外派、回任及劳资关系,任一环节对企业国际化之成败均具举足轻重之重要性.外派主管,除了必须在文化、政治、经济、法律条件与母国截然不同的环境中独立作战外,还须具备较一般员工更高之抗压性及领导智能.企业国际化过程,外派主管之遴选,除传统之遴选方式外应针对驻在国的特殊国情如语言、政治、社会、文化及抗压性分别加权评核.泰北企业公司为台湾南部之知名成衣厂商,在国际化过程中陆续于中国大陆及东南亚地区投资设厂.本案例介绍1999年该公司首度前往文化、社会背景差异较大之中南美洲国家投资,遴选驻墨西哥厂厂长之过程.
人力资源管理 泰北企业 台湾企业 企业国际化 服装企业厂
吴万益 王源钦
台湾成功大学,企业管理研究所
国内会议
辽宁大连
中文
99-104
2001-05-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）