把握机遇不断调整企业发展战略
本文对上海微型轴承厂把握机遇，调整企业发展战略的经验进行了介绍。该企业借助IE管理，积极推行成本管理，以减员增效为重点，深入改革企业管理体系，积极推行5S管理，生产环境焕然一新。通过对质量标准的认识深化，企业实现了两大转变：一是质量标准由原来的符合性向适应性和竞争性转变；二是产品质量由满足用户硬件要求向提供用户需要的软件和优质服务转变。
企业经营 轴承企业 企业战略
张俊杰
上海轴承(集团)有限公司
国内会议
浙江杭州
中文
86-87
2002-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）