工作分解结构WBS在管道项目管理中的应用

摘要：

作为国家能源基础设施建设,管道项目具有涉及面广、实施周期短而生存周期长的特点,并越来越迫切的要求发挥除了政府、投资主体的努力外,还需要有效的项目管理体系与管理方法以及协调的团队作用和资源的有效配置和监控。如何才能使项目涉及到的技术、资源、资金有效的运做起来而达到成功的目的?本文从管道项目具体的特点说明了进行管道项目管理必须建立的核心基础工具--工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)的建立原则、建立过程、建立方法以及在项目管理中的作用。提出了改变历来项目中WBS不包括项目管理部门职责的单一的工作单元结构图为既包含技术目标单元,又包含项目执行管理职能矩阵的综合系统结构图的观点,为管道企业在组织和进行管道项目管理过程中以WBS为”中轴线”进行操作提出有效的建议。

关键词： 油气管道工程 工作分解结构 项目管理

作者: 田爱民

作者单位: 中国石油天然气管道局,河北廊坊,065000

会议类型: 国内会议

会议名称: 2002石油天然气管道建设与技术论坛

会议地点: 河北廊坊

会议语种:中文

页码: 434-439

在线出版日期: 2002-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）