浅议大型综合性医院在医疗服务市场的定位
卫生政策的不断调整，大中城市医院所处的位置和医院环境都有了很大的改变。医疗机构的竞争更多地集中于“在特定的地区根据提供的医疗服务种类和档次的不同争夺特定的顾客群。作为综合性的大医院只有在“服务中找市场，质量中树形象，低耗中求信誉，数量中创效益”来寻求发展。通过SWOT分析法浅议大型综合性医院在医疗服务市场的定位，既要满足消费者的不同需要，又要充分发挥现有医疗资源，发挥自己的现有优势，以取得较好的经济效益。
综合性医院 医疗服务 市场定位 SWOT分析法 医疗资源
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重庆
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123-125
2006-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）