转机建制练内功规范运作增效益
玉叶化肥股份有限公司,是1996年由县化肥厂和已破产的县氮肥厂全资改制的股份制企业.现有总资产5000多万元,股东员工828人.1998年,在化肥市场依旧处于低迷状态,全国和全省小化肥企业普遍亏损的严峻形势下,我们则在发展和效益上呈现出三个鲜明特点:一是一年投资900万元进行大规模技术改造,不向银行贷一分钱;二是利润总额突破800万元,在连续四年效益增长的基础上,又刷新了效益新记录,增幅达32％;三是效益水平在全省磷肥企业中一枝独秀,雄居榜首.市场经济的洗礼,使在改制以后,真正把转换经营机制当作企业的一项系统工程和工作主题,最深刻的体会就是在改制初步成功的基础上,必须继续扎扎实实、真心实意地按照现代企业制度的要求去规范运作.本文研究内容包括： 一、进一步转换和完善决策机制,创决策效益，二、进一步转换和完善监督机制,创管理效益，三、进一步转换和完善经营机制,创营销效益，四、进一步转换和完善用工机制,创人力资本效益，五、进一步转换和完善管理机制,创制度效益。
化肥企业 股份制改造 化肥市场 市场经济 经营机制 人力资本
湖南石门玉叶化肥股份有限公司
国内会议
浙江杭州
中文
92-95
1999-04-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）