加强基本建设管理提高电网经济效益的探讨
自重庆市直辖以来,在局党组”三大支柱、十项改革、优化环境、创造辉煌”的思路指导下,基建管理按照”四十八”字方针和”六条标准”的总思路:即”安全可靠、经济适用、符合国情;项目法人、招标投标、工程监理;控制造价、合理工期、达标投产;强化管理、减员增效、四字两体”;”科学合理的设计标准、符合国情的工程造价、规范有序的电建市、高效一流的工程管理、优化合理的建设工期、规范严格的达标投产”.在方方面面的支持配合下,针对重庆电网薄弱环节和城乡电网卡脖子的问题,加强了电网建设的步伐,重庆电力基本建设的发展是惊人的、喜人的.由于基本建设投资大、项目多、布点广、工期紧、速度快,而我们的基建管理在规划、设计、工程管理、设备物资管理等方面,受管理模式及技术、管理水平的制约,存在诸多问题,影响企业经济效益,亟待得到改善和提高.
电力建设 工程建设 电网 重庆
万载扬 王玉川 崔荣
重庆市电力公司工程建设部,400014
国内会议
重庆
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395-401
2002-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）