创新全科团队工作管理机制的实践与思考
社区卫生服务是融预防、保健、医疗、康复、健康教育、计划生育技术服务为一体的综合卫生服务,其直接面向普通市民百姓,是医疗服务体系和公共卫生体系的基础和网底.根据国务院、市委、市政府的总体要求,杨浦区把大力发展社区卫生服务作为深化医疗卫生体制改革的切入点和解决”看病难、看病贵”问题的重要举措来抓,克服困难、创造条件,整合资源、形成合力,初步形成了由8所社区卫生服务中心、2所二级医院(暂时承担社区卫生服务中心职能)以及54个社区卫生服务站(点)构成的社区卫生服务布局,并组建54个全科医师团队,下沉到各社区卫生服务站(点),积极实施以全科团队为载体的新型社区卫生服务模式. 在实施以全科团队为载体新型社区卫生服务模式的改革中,如果停留在全科团队人员形式上的组合,并不意味着功能的真正整合、服务方式的真正转变.全科团队的价值,在于全科医生、公共卫生医师和社区护士的知识整合和效能提升,要充分发挥1+1大于2的作用,达到社区综合防治的效果,这就需要通过一定的改革措施,帮助他们真正转变服务观念,改变服务方式,促进服务内容向预防、康复、健康促进等进一步拓展,体现出社区卫生服务优质、价廉、便捷、连续、综合的特点,这正是社区卫生服务改革和发展的重要课题之一.为推进杨浦区社区卫生服务改革,杨浦区卫生局组建了社区卫生管理中心,在社区卫生服务全科团队管理机制上,进行了积极探索和实践,取得了一定进展.
社区卫生服务 团队工作 管理机制
金其林 王颖丽 封岩 唐秋平 叶桂珠
杨浦区卫生局,200092
国内会议
上海
中文
105-106
2006-12-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）