基于价值创新的高端战略:环境、成本与收益
由Kim和Mauborgne所提出的蓝海战略是一种基于客户价值进行创新的战略,与迈克尔·波特的传统战略观相比,它强调通过提升客户价值来开拓新的市场空间,以甩开竞争,并同时实现产品差异化和降低成本.本文从客户价值与成本两个维度对价值创新战略进行分析,提出了基于客户价值的高端战略:即通过提高成本来提升客户价值,进而实现企业价值的最大化.在中国经济已经具有过剩经济特征,并正向全面小康社会发展的大背景下,高端战略具有重要的实践价值.本文对高端战略与蓝海战略的成本收益的权衡进行了比较,最后,通过典型案例的分析,对高端战略的实施路径作了讨论.
客户价值 价值创新 高端战略 产品差异化 成本收益
郁义鸿 于立宏
复旦大学管理学院,华东理工大学商学院,上海,200433
国内会议
中国工业经济学会2006年年会暨“自主创新与创新政策”研讨会
天津
中文
386-394
2006-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）