新机制应对新变化筑牢安全壁垒
本文介绍去年4月底,安庆石化分公司开始实施”扁平化”管理,将原炼油、化肥、腈纶3个生产厂分解成8个作业部,作业部按大车间管理模式运行.以前的炼油厂常减压、催化裂化、催化裂解等主要炼油装置组建成炼油一部,炼油一部成立后,结合”扁平化”管理后的新体制和各装置技术改造后的新工艺,充分利用作业部”船小好调头”的优势,通过采取新机制和新举措,引导职工不断汲取新知识、新技术;精心编织多层”安全防护网”;通过开展形式活泼的小型安全活动确保安全生产大目标.截至今年7月底,该部三大主要生产装置不仅实现了安全生产”三个零”,而且世界首套大型催化裂解联合装置已经创下连续安全运行920多天的历史最高纪录。
石化企业 安全管理 车间管理模式 管理体制 安全生产
陈福生
安庆石化炼油一部
国内会议
江西九江
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84-87
2004-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）