领导重视、全员参与建立长效的HSE管理机制
从2003年10月份起我厂聘请中石化安全工程院对我厂进行初始状态评审,进行了HSE管理体系的完善和建立工作,经历了”初始状态评审、体系策划及危害识别和风险评估、体系文件编制以及试运行前的准备”等阶段,历时近7个月,期间对1000余项次的作业活动运用工作危害分析法(JHA)进行了危害识别和风险评价,对330余项次的设备设施运用安全检查表法(SCL)进行了风险评估,识别了216部法律法规4683条适用的条款,识别标准470个,完成了风险评估报告和法律法规识别评审报告.识别出重大危害因素23项,环境因素3项.经过全面策划,建立了以HSE管理手册、23个程序文件以及支持程序文件的作业文件、284个记录为主体的厂体系三层文件,并对基层146个管理性文件以及31个岗位工艺技术参数卡片进行了补充和完善.重新修订了全厂的管理制度,完善建立了厂、区、站三级事故应急预案,对操作规程进行了全面的梳理.按照相关的标准要求,确定了厂HSE方针、目标,具备了体系发布的条件。
HSE管理 危害识别 风险评估 安全管理制度 事故应急预案 中石化
田茂盛 张建升 李国平 侯淑华
中原油气高新股份有限公司天然气产销厂
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37-45
2004-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）