中石化江苏盐城石油分公司持续推进零售条线HSE体系创建工作
本文研究中石化江苏盐城石油分公司持续推进零售条线HSE体系创建工作,包括,一、领导重视、组织落实,是HSE创建管理体系前提,二、全员培训、广泛发动、竞赛考核,是持续推进创建工作的重要途径,三、做好危害识别、风险评估和环境因素评价是实施HSE体系的关键,四、精心组织编写和施行加油站作业指导书是零售条线落实HSE的根本保证,五、根据安全形势新特点,继续推进零售条线HSE管理体系顺畅运行。
石油公司 HSE管理体系 安全管理 风险评估 环境因素评价
张振华 沈皓 秦东华
盐城石油分公司零售中心
国内会议
江西九江
中文
17-22
2004-10-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)