投资收益指标体系的建立与子公司高管人员的薪酬考核
如何对子公司高管人员进行业绩考核以使其能够尽职尽责,从而实现股东目标一直以来都是一个值得探讨的问题.为此,徐矿集团积极探索,逐步建立了以实现投资收益为目标的指标体系,并作为子公司高管人员年度薪酬的主要考核指标,通过两者的有机结合逐步形成了激励与约束相结合的考核机制.
煤炭行业 投资收益 薪酬考核 激励机制
朱艳春
徐州矿务集团,江苏徐州,221006
国内会议
第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
深圳
中文
50-52
2006-10-22(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)