浅谈如何建立有效的激励机制
首先，必须建立企业工资总额随企业经济效益变动而增减的机制.当企业效益较好时，要使职工分享企业的经营成果，适度增加工资，调动职工积极性，从而使企业取得更好的经济效益;因经济形势影响企业经济效益时，要让职工一起承担经营风险，适当调低职工工资，从而降低企业成本，使企业轻装上阵，为企业在竞争中生存和发展争取较大的活动空间。 其次，在实行工资总额与效益挂钩的同时，在确定职工个人工资时，还要考虑劳动力市场工资价位。对企业生产经营发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增资幅度要大;对工资水平已经达到或高于市场价位的简单劳动岗位，增资幅度要小，甚至不增资。本文就企业如何建立有效的激励机制进行了论述。
煤炭经济管理 分配制度 激励机制 薪酬制度 企业竞争
黄云智 王红梅
淮北矿业集团,安徽淮北,235000
国内会议
第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
深圳
中文
111-113
2006-10-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）