多体系整合再造与创新创建海洋石油工程运行模式
多个管理体系并存,难免导致管理行为的重复、交叉,并且增加了各种资源的重复投入.通过整合各个体系来提高管理效率,通过管理增值,使海油工程公司统一了各体系管理要求,并在体系整合的同时,应用先进的管理方法提升了安全环境管理的绩效.
运行模式 海洋石油工程 多体系整合再造 管理体系
周凌 白秉仁
中国海洋石油总公司海洋石油工程股份有限公司,天津,300452
国内会议
北京
中文
41-44
2004-10-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)