GIS战略规划中组织设计探讨
本文从GIS与组织管理之关系、GIS与组织变革之关系的讨论出发,提出GIS组织设计的目标、内容和注意事项,并选择若干有关案例解释说明GIS组织设计的重要性.作者认为信息技术与组织间的相互影响是双向的、互动的;在业务中引进GIS技术,必然引起一定程度的组织改变,GIS设计中还应当加入组织设计这一环节.组织设计是围绕项目组织、项目治理结构、组织管理、工作流程、组织变革等方面所进行的设计工作.组织设计通常在需求分析之后的系统概念设计中提出,作为后续可行性研究的内容之一.组织设计有两个目标:既要满足GIS应用的基本需求,保证GIS能够投入使用、正常使用;又要求组织有计划、有步骤地引进技术,主动改进组织的目标与战略,对组织进行战略性的产品调整、结构改革、流程重组.GIS组织设计的基本内容包括:组织结构设计、信息维护与共享设计、系统维护设计、人力资源规划、信息处理流程设计、政策设计、项目实施组织设计等.
组织管理 组织变革 组织设计 地理信息系统 战略规划
孔云峰
河南大学环境与规划学院,河南开封,475000;河南省高等学校数字区域模拟重点学科开放实验室,河南开封,475000
国内会议
杭州
中文
160-169
2005-10-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）