省级中烟工业公司信息化建设的思考
伴随烟草行业改革的逐步深入,企业规模是企业生存的重要内容之一,联合重组成为行业改革的重点.因此,各省级中烟工业公司将逐步实施统一集中的管理模式,取消基层的法人代表资格,成立卷烟总厂或集团公司,实现全省的财务、物资、销售、技术等内容的统一管理.在这种管理与业务需求的前提下,考虑省级中烟工业公司信息化建设问题必须采取一些新的观点,更需要借鉴先行进行改革者的具体措施和作法.本文借鉴了几家先行改革的省级中烟公司信息化建设中的一些做法,认为在新的运行模式下省级中烟公司信息化的建设应当采取”三个面向”的思路,才能顺应中烟公司管理与业务需求的变化与发展,使信息化建设的各项投资具有一定的前瞻性和实用性。
烟草行业 烟草企业 企业信息化建设 企业管理 业务需求
胡捷 张建华
陕西中烟工业公司
国内会议
南宁
中文
40-45
2005-11-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）