试论重组企业如何做好信息化建设
当前,烟草工业企业正处在重要重组时期,企业在”深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”的改革发展战略指引下稳步推进,烟草企业加快了联合重组的步伐,全国卷烟厂由3 年前的184 家整合到49 家.随着重组企业生产经营、组织管理方式的整体化和集中化,企业的信息化也出现了重新整合的要求.重组企业带来需求的变化,信息化解决方案也必须”随需应变”.只有清晰把握重组企业的整体架构,深入了解信息化动向,理清重组企业的信息化思路.才能做好重组企业信息化建设.烟草工业企业的重组必然会带来信息系统的融合问题,而要解决这一问题,集成和一体化是烟草重组企业信息化发展的趋势。本文探讨，一、深入掌握重组企业各方面的信息化现状，二、信息化建设支撑重组企业走向融合，三、理清重组企业的信息化思路:统一平台、统一数据库、统一网络、统一应用系统，四、重组企业信息化建设的几个关键，五、重组企业信息化建设工作重点。
烟草企业 企业信息化 烟草工业 企业改革 企业重组
左大钧
许昌卷烟总厂
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南宁
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14-19
2005-11-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）