打造卷烟企业洞察先机的”慧眼”
本文研究改革开放以来,中国烟草先后经历了扩张总量、提升结构、发展品牌、改革规范等阶段.当前,烟草行业正处于重要的调整时期,进入更高水平、更高层次、更快速度的资源整合期.围绕”深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”的行业工作重点,已初步实现”把工业企业调整到30-50家,把卷烟品牌调整到100个左右”的战略目标,企业联合重组后,随着企业生产规模的扩大、管理范围、管理幅度的增大,在管理体制,运行机制,管理方式、人员素质等方面带来了深刻变化,这种变化对行业信息化建设提出了新的更高水平更高层次的要求,如何利用信息化与网络技术提升企业管理水平和运作能力,实现成员企业流程再造,探索新型工业化道路是行业必须着力解决的重要课题之一。
卷烟企业 烟草行业 企业改革 管理体制 企业流程再造 信息化建设
黄霞 黄剑
川渝中烟工业公司
国内会议
南宁
中文
89-98
2005-11-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）