浅析烟草工业企业信息化建设总体规划
本文探讨进入二十一世纪,特别是我国加入WTO 后,我国烟草行业的发展面临竞争国际化的严峻挑战,”十五”期间烟草行业在战略调整上将迈出重大步伐,烟草行业正在实行大企业、大品牌、大市场、科技兴烟战略.在这种大背景下,企业要生存和发展,必须适应新的客观环境,实行科学管理,在市场营销、产品设计、采购供应、生产制造、质量控制、销售服务等一系列的生产经营活动中,采取先进的管理模式和先进的技术手段,使企业的人力、物力、财力、能源、信息等资源得到最佳配置和利用.为了达到这个目标,利用计算机技术手段和引进先进的管理模式是企业必由之路,只有这样才能事半功倍,充分挖掘企业内部资源的潜力,提高企业现代化管理水平,增强企业对需求变化和激烈市场竞争的适应能力和应变能力.越来越多的企业决策者已经清醒地认识到：采用先进管理手段提高企业的管理水平,建立现代企业管理模式,企业由劳动密集型向知识密集型转型已成为必然的发展趋势。
烟草工业 企业信息化 建设规划 科技兴烟战略 信息资源配置 企业管理
姚新军
河南新郑烟草(集团)公司
国内会议
南宁
中文
61-70
2005-11-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）