联通宽带运营的几点思考
当前,宽带已成为人们讨论的热点.特别是电信运营商对宽带业务寄予厚望,因为它不仅可为其带来新的增长点,带来收入增长,而且为向下一代网络过渡和提供ip交换平台的增值服务打下基础.但伴随着宽带业务的不断推出,我们面临运营模式的新挑战.总的来说,目前的宽带运营模式还只是沿袭了传统的窄带网络的运营模式:运营商仅仅提供网络接入功能,收益来源为用户缴纳的网络接入费用,而无法获得特定的服务费用,网络建设与内容建设严重脱节,网络投资甚大,回报却较低.旧的运营模式必须打破,新的宽带赢利模式必须尽快建立起来.因此联通公司作为新兴的电信运营公司,如何构建宽带赢利模式,怎样使宽带运作具有生命力和竞争力,是一个值得认真研究的首要课题. 要建立新的宽带赢利模式,笔者认为如下的几个方面必须考虑: 1 认清电信发展趋势 2 深刻分析竞争面临的挑战 3 致力于搭建先进的综合业务平台 4 提倡服务和内容上创新 5 构建先进的支撑系统 6 细分用户市场、实行品牌经营 7 制定差异化的价格策略 8 坚持”联合、共赢、发展、繁荣”的原则,推进价值链经营 9 以人为本,积极推进知识型企业人力资源的开发与管理 10 加强品牌管理
联通 宽带 赢利模式 综合业务平台
陆斌
中国联通四川分公司
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8-13
2003-12-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）