会议专题

大力推行持续的质量改进制度走质量效益型道路

本文论述了山东宏矿集团邹城恒翔纸业公司完善检测手段,提高产品质量、采用激励约束相结合的考核机制,稳定提高产品质量、实施人才战略,引进和培养人才、加大技改力度,提高产品档次和质量水平、调配合理的工艺条件,确保各项指标最优化以及以客户为中心,坚持营销创新。

质量改进制度 持续发展 造纸行业 人才战略

陆秀春

山东宏河集团邹城恒翔纸业公司

国内会议

山东造纸学会第十一届学术年会

济南

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137-139

2006-03-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)