以信息化提升物资工作的整体水平
铁路企业物资供应部门担负着为铁路运输生产的正常进行提供物资供应的任务,同时,降低物资成本,加强物资库存控制,提高物资效能.降低物资消耗是铁路物资工作的主导思想,物资工作不仅是分配和供应的问题,也是物资资源的合理配置、合理利用的系统工程,但由于管理手段不足,特别是物资业务全过程信息化的不足,物资信息系统集成性不高,使得现有物资工作仍然在较低水平上运作.近几年兴起的现代物流和供应链管理的思想,从理论上更加强调信息化的作用,没有物资工作的信息化,现代物流和供应链管理的思想也难以在物资工作中得到真正的应用.随着铁路跨越式发展深入和路局直管站段,新布局更加要求管理方式实现精细管理,需要先进的信息系统支持,因此,物资工作的信息化建设尤为重要.本文探讨信息化对铁路企业物资工作的作用，铁路物资供应部门信息化建设存在的问题以及信息化建设。
铁路物资企业 铁路运输 物资管理 管理信息化 供应链管理 现代物流
吴岩
沈阳铁路局沈阳物资供应段
国内会议
中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销暨物资流通系统理论学组学术研讨会
广州
中文
212-213
2006-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）