会议专题

操作标准化在制造业的实施

本文基于生产部门质量不稳定的现状,运用流程分析方法和平衡记分卡的方法,提出了生产部门和具体生产岗位实施操作标准化的步骤和要点,给出了操作标准化后的作业指导书模型和操作标准化的检查标准,提高了质量,缩短了新工人的培训周期.

重点工序 操作标准化 标准流程 作业指导书

史初浪

深圳长城开发科技股份有限公司工业工程部,广东深圳,518035

国内会议

2006年全国第十届企业信息化与工业工程学术年会

杭州

中文

337-342

2006-11-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)