操作标准化在制造业的实施
本文基于生产部门质量不稳定的现状,运用流程分析方法和平衡记分卡的方法,提出了生产部门和具体生产岗位实施操作标准化的步骤和要点,给出了操作标准化后的作业指导书模型和操作标准化的检查标准,提高了质量,缩短了新工人的培训周期.
重点工序 操作标准化 标准流程 作业指导书
史初浪
深圳长城开发科技股份有限公司工业工程部,广东深圳,518035
国内会议
杭州
中文
337-342
2006-11-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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