对照”五大标准”从严精细管理向装置达标要效益
近几年来,吉林石化分公司以强化管理为基础,以实施技改技措、”短平快”项目和”五大攻关”活动为手段,扎扎实实地开展装置达标和节能降耗工作,使生产装置整体技术水平得到了进一步提高,主要技术经济指标连续刷新历史最好水平,各项管理工作也取得了可喜成绩.2002年以来,公司先后有37套炼化主导装置参与各年度的达标考核工作,其中有23套炼化装置参与中油股份公司化工与炼油板块达标考核.从2002年起,公司连续三年实现了化工装置达标率100％的目标,并连续荣获中油化工达标优胜单位荣誉称号.炼油装置从2003年起实现100％达标,并获得中油炼油达标单位称号.本文介绍吉林石化分公司对照”五大标准”从严精细管理向装置达标要效益的经验。
石化企业 装置达标 精细管理 节能降耗
中国石油吉林石化分公司
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768-772
2005-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）