浅议云南中烟工业物流模式和创新
2004年云南中烟工业通过做精做强做大品牌、做实做强做大企业,在较短的时间内从机制上完成了云南卷烟工业企业”九变四”、”四变三”的转变;从体制上完成以红云集团、红塔集团为改革试点的公司制改造;经济上聚合品牌能量,完成了省委省政府2005年度下达的400亿工商税利指标.这些瞩目的成绩,使我们看到了云南中烟工业企业一方面通过品牌的整合再造,卷烟品牌的科技含量和核心竞争力明显增强,云烟中式卷烟的特色更加明显;另一方面也看到作为云南中烟工业,一个卷烟外销大省,每年生产出的大量卷烟(500万箱以上)产量80％需要省外销售,集中物资采购,合理配置仓储运输资源,提供完善优质的服务,统一物流工作的程序、规范服务标准,在行业内形成物流合力成为必然.多年形成的运输格局至今也没有从根本上打破,而且一直延续传统的物资运输配送流通思路,物流管理系统严重滞后,并逐渐成为制约我们发展的瓶颈.本文浅议了云南中烟工业物流模式和创新。
中烟工业 物流模式 卷烟外销
刘勇
云南中烟物资配套公司
国内会议
中国烟草学会卷烟材料专业委员会物资管理学组2006年学术研讨会
昆明
中文
2006-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）