浅谈研发管理体系
知识经济时代,产品研发的地位日益提升,自主创新已成为每个企业赖以生存的基本,产品研发成为企业成败的关键.从具体数据上来看,80年代中期,新产品仅代表着企业33％的年销售额和22％的利润,90年代达到企业50％的年销售额和40％的利润,而当今,则增长至60％以上的年销售额和50％以上的利润.如何快速高效地开发新产品,不断获取新的利润增长点,是保持企业良好的发展事态和保持企业竞争力的重点.因此,中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战.如何建立研发创新体制、如何切实提高研发管理水平,如何持续优化研发管理模式必将是企业最先考虑的问题. 研发管理是一个完整的管理体系,从结构上来讲,主要由四个方面的内容构架而成:组织结构与岗位设置,管理流程与工作流程、项目及管道管理(项目资源的优化与筛选),绩效管理.本文内容包括： 一、研发管理战略 二、流程管理体系 三、组织资源保证 四、项目管理与管道管理 五、绩效管理
研发管理 知识经济 流程管理 组织资源 绩效管理
姚永存 严煜 姚景斌
国内会议
北京
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168-172
2006-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）