实行人本管理,建立和谐农电用工新环境
随着”两改一同价”工作的基本完成,县级供电企业进入了一个崭新的发展时期,从人员结构、资产管理到财务核算特别是职能、作用都较”两改”前发生了很大的变化.农电管理体制改革后,供电企业对农村用电实行了销售、抄表、收费、服务的”四到户”管理.农电工已逐步成为农电队伍的重要组成部分和农电工作的重要力量,成为供电企业服务于农村的生力军.如何用好、管好农电工这支队伍,成为摆在各级农电管理工作者面前一个亟待解决的问题.本文研究： 1 改革管理模式,构建和谐的管理环境， 2 实施员工素质工程,构建和谐的人文环境， 3 更新管理观念,创造和谐的管理文化， 4 实现自身的价值,构建和谐的员工发展环境， 5 提高员工收人,共创繁荣和幸福， 6 取得的成效。
供电企业 人本管理 和谐农电 农电管理体制 员工素质工程
匡少龙 黄家兵
巢湖供电公司
国内会议
安徽马鞍山
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343-347
2006-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）