电力建设总承包项目的计划进度管理
总承包项目因为承担了工程的EPC任务,工期风险是比较大的,可靠的计划进度管理方法十分重要.在此领域,国际上比较认可的做法是利用关键路径法(CPM)的原理,倒排工期编制网络计划,并加载量化的资源量,形成目标计划.在项目的执行中采用赢得值法、目标值比较法这些原理开发出一系列分析工具如横道图、S曲线、报表等对进度进行动态控制,达到项目进度的精细化管理.
电力建设 项目管理 总承包项目 计划进度管理 精细化管理
胥登峰
山东电力基本建设总公司,济南,250001
国内会议
上海
中文
22-28
2006-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）