定牌生产家电制造商的产销整合管理
由于在OEM合作中,名牌企业(订货方)处于优势地位,定牌生产的合作方式多样化,订单的模式不一,如何整合生产资源和不同的定牌订单,实现自己的成本优势和巩固OEM合作,就成为制造商的一个课题.本文以订单模式不同将定牌生产分为四种方式,并探讨家电制造商产销整合管理,提出OEM家电制造商产销整合管理中的产能总量管理和产销计划管理方法.
OEM合作 家用电器 产销整合管理
邱冠华
华中科技大学;北京雪花格林柯尔电器有限公司,100027
国内会议
杭州
中文
31-35
2001-11-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)