项目管理方法——PERT/CPM与Crystal Ball模拟
对任何一个管理者来说,最具挑战性的工作之一就是对包含大量活动的规模宏大的项目进行协调和管理.在计划如何协调所有这些活动,编制实际日程安排和接下来控制整个项目进度中,管理者对所有的细节问题都必须加以认真考虑.目前,使用计算机辅助项目管理的技术已经发展得比较成熟.本文介绍了依靠管理科学技术解决项目管理问题的两种的方法--PERT/CPM和CrystalBall模拟.通过实际案例的介绍,对结果进行分析比较,说明计算机模拟技术在项目管理中的作用.
计算机模拟 项目管理 决策支持 Crystal Ball软件
朱玲 叶向
中国人民大学,信息学院,北京,100872
国内会议
哈尔滨
中文
456-460
2006-01-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）