如何落实企业营运冲击分析
近几年来台湾企业不断遭逢各种打击如”921”地震、东方科学园区火灾SARS风暴、艾莉台风、京都议定书之生效以及最近可能爆发的禽流感威胁等,都在考验企业主如何从灾难中学习风险管理,进而迅速有效的应变,使整个企业之损失减低到最少.基此,营运延续计划(BCP)之建构与推展便在台湾蓬勃的展开.然而要建构一个良好且有效之营运延续规划,则必须先落实营运冲击分析(BIA),虽然执行营运冲击分析(BIA)无法保证能百分之百避免灾害所引发之损失,但是BIA绝对能协助企业将灾害所产生之负面影响降调最低.本文将说明如何借由BIA来确认企业暴露于某特定威胁情况的程序与步骤,并分析于这些情况下对关键性营运功能可能造成的破坏冲击.如何辨识企业营运可能产生重大冲击之危机、如何决定企业各营运功能之重要性、如何设定营运中断和损失之容忍界限以及如何订定危机事件营运功能复原次序等之目标.此外亦会探讨营运冲击分析推动时机、何谓关键营运功能、如何实施营运冲击分析、如何完成营运冲击分析与提出BIA研究结果,最后将说明何时应重新审查企业之营运冲击分析,以为日后营运延续计划之规划,乃至整个企业风险管理机制建构与推动建置一良好之基础,以有效落实企业风险之管控,创造企业之最大利益.
营运冲击分析 营运延续计划 风险管理 危机事件 企业风险
谢明宏 沉洲 骆金雄
中台科技大学环境安全与卫生工程学系 旺宏电子公司风险管理处 旺宏电子公司,风险管理处
国内会议
第十四届海峡两岸及香港、澳门地区职业安全健康学术研讨会暨中国职业安全健康协会2006年学术年会
西安
中文
59-63
2006-05-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）