养猪企业的人力资源管理
我国的养猪业从上个世纪80年代以来无论从总量还是饲养方式都发生了巨大的变化.随着大量的规模化、集约化猪场的涌现,猪场的管理也发生了很大的变化.从家庭式、作坊式管理转向正规企业的管理.但由于受传统观念的影响,相当一部分养猪企业的管理者还没有真正接受系统的企业管理理念,特别是人力资源管理.最直接的结果是员工的忠诚度不高,老板花了很大的人工成本,但无论是普通员工还是技术骨干甚至高管,每年的流动率仍然相当的高,影响了企业的稳定.人们在工作中的行为不是一组随机事件,员工是复杂实体,精确的解释和预测其态度和行为可以从企业文化、组织结构、工作设计、人力资源政策和实践等方面使其工作绩效更高,对工作更为满意.
养猪企业 人力资源管理 企业文化
王跃章
正邦集团
国内会议
海口
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162-165
2006-08-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）