中国集团公司管理控制系统的未来模式:财务主导型控制系统
本文对中国集团公司管理控制系统的未来模式:财务主导型控制系统进行了研究.文章重点讨论了组织目的与战略、战略转换、业绩标准整合、激励制度、结算中心和信息反馈等六个要素及其关系.在借鉴美国经验的基础上,该模式总结了我国集团公司管理的历史经验,弥补了我国现行集团公司管理的缺陷,堪称我国集团公司管理控制系统的目标模式.
集团公司 企业控制 财务管理
于增彪 赵晓东
清华大学,100084
国内会议
广州
中文
2261-2268
2006-07-15(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)