以能力素质模型为基础的电网企业人力资源开发
随着建设”一强三优”现代公司的全面展开,电网企业的人力资源管理和开发成了电网企业经营者最重要的课题之一.目前我国的电网企业或多或少都引入了国际上流行的人力资源管理方法,并将企业人事部门的名称从原来的”人事科”改称”人力资源部”,但职能基本上仍停留在原来的人事管理上,人力资源开发、职业生涯设计、员工绩效管理还处在需要进一步提升的阶段.电网企业人力资源管理和开发的不足主要有两个原因:一是企业长期以来遗留的管理体制和管理者的思维惯性所致,二是企业目前尚缺乏一套适用的、易于操作的人力资源管理和开发的思想来适应企业改革与发展的需要.为了促进企业的跨越式发展,人力资源管理和开发的创新显得至为重要,本文将依据我国电网企业现状的调查分析与现代人力资源管理主流思想,阐述建立适应电网企业发展的能力素质模型,探索人力资源的开发渠道。
电网企业 人力资源管理 能力素质模型 员工绩效管理 管理体制
梁奕庆 陈金玉 黄剑虹 肖吉良
福建省泉州电业局
国内会议
厦门
中文
253-261
2005-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）