构建有企业特点的薪酬体系促进工作积极性提高
泸州市水务(集团)有限公司自2002年7月改制以来,在法人结构、产权改革、用工制度、安全供水、优质服务等方面取得了较大的成绩.在工资分配方面,公司将过去重工龄和向”苦、脏、累”倾斜的技能工资加上水电、粮油补贴等,改为以岗位为主,重员工敬业精神、责任大小及技能高低的岗位绩效工资制.本文介绍，一、进行岗位分析和测评,重新确定岗位等级，二、重新确定工资构成,制定新的岗位绩效工资，三、建立切实可行的考核机制,使绩效工资顺利运行，四、持续发展,不断完善和改进考核办法,确保绩效工资运作公平合理。
水务有限公司 薪酬体系 企业改制 产权改革 用工制度 岗位绩效工资制
杨必柔
记泸州市水务(集团)有限公司
国内会议
第二届中国城市水业发展(苏州)论坛暨城镇供水企业管理模式研讨会
苏州
中文
22-25
2006-03-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）