做一名成熟的医院管理者
现代管理学认为:一个管理者,应该具备多方面的优良素质和内涵.除应掌握现代管理技能外,应通晓他所管理的专业领域;他应该是一个心理学者、一个社会活动者、一个积极的经济运作者.一个医院管理者如何从自己热衷的医学专业里走出来,真正成为一个现代管理者,是每一个医院管理者应该思索的课题.他们应该认识到现代管理才是自己真正的工作领域,应该将自己从一个医学学者的角色转换为一个管理者的角色.这种转换是对传统医院管理意识的冲击,是对现代医院管理者提出的新的挑战和要求,从而使管理走向成功、走向成熟.笔者总结了多年的工作经验和体会,从现代管理意识出发,提出以下做一个成熟的医院管理者应具备的综合管理素质和内涵,谨供同行评议.
医院管理 医院管理者 管理学 现代管理意识
刘金辉
天津市宝坻区卫生防疫站,天津,301800
国内会议
海口
中文
260-261
2006-04-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）