浅谈院长的督促落实作用
有一所规模为1200张病床,1600余名职工的三甲医院院长在一次学术报告中苦诉:3个小时的科主任会议,安排了10项工作,结果给一个科主任用不足5分钟的时间就传达完了,还出现了原则性的走调和变味.由此可见,会议、文件安排部署工作不一定能得到应有的贯彻和落实.其实更多的现实生活早就告诉我们:组织或领导个人意志必须通过有力、严密的督促才能得以推行和落实,医院工作尤其如此.本文简单地介绍了院长的督促落实作用.
医院管理 医院行政 院长监督
马明
吕梁市人民医院,山西,吕梁,033000
国内会议
海口
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249-250
2006-04-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）