优化控制环境提高医院内部控制效果
在美国注册会计师协会(ALCPA)、美国会计学会(AAA)和财务执行官协会(MAA)共同组成的自主组织委员会(COSO)研究报告<内部控制--整体框架>中指出”内部控制是指由公司董事会,经理阶层和其他员工按照相互制约,相互联系的原则,为运营的效率和效果、财务报告的可性、资产的安全完整、相关法律的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程,内部控制是一个单位内部管理控制系统,其内容涵盖诸多方面,它包括控制环境、风险评估、控制活动、信心与沟通、监督等要素,涉及从货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本与费用、担保控制等业务循环全过程,环环紧扣,是一个管理的系统工程,内部控制是企业自我约束,自我调节,自我保障的机制,医院通过配备各种控制软件,投入巨大的人力、物力,当然能取得一定的成效,然而现实上医院本身财力紧张,并将有限的财力又集中于设备、人才的引进,尽量保证医院核心竞争能力的持续提高,如何切合实际,做到以小量的投入,取得事半功倍的效果,意义重大,
医院管理 控制环境 内部控制 会计
王小雪
山西医科大学第二医院,山西,太原,030001
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198-199
2006-04-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）