创新思维,提高浆纱工序管理水平
江苏大生集团有限公司是一个具有110多年历史的纺织老厂,随着集团内部喷气等高速织机使用比例的逐步提高,纺织面料向高支、高密化方向的发展,结合企业提出的”以一流的设备,一流的管理,生产出一流的产品”的生产理念,对浆纱工序提出了更高的要求,而浆纱工序管理水平的高、低直接影响到半制品质量和各项成本指标.为此,我们采取创新思维的方法,从人、机、料、法、环五大环节入手,将现代化管理融入到传统的管理中去,取得了新的突破.本文介绍,一、细化运转操作管理,强化经济责任制,二、完善工艺管理,提高产品质量,三、加强浆料和浆纱成本控制的管理,四、精细化设备管理.
浆纱工序管理 GA338浆纱机 现代化管理 成本控制 精细化设备管理 经济责任制
周建才 汪吉艮
江苏大生集团有限公司
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2006-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）