无锡堰微精密轴承厂与Timken公司战略合作成效与启示
结构重组已成为当前国际国内轴承工业发展的潮流,如INA公司并购FAG公司、Timken公司收购Torrington公司已分别使两者成为世界轴承行业的两大霸主,国内的成功案例也有:人本集团并购杭州轴承厂,万向钱潮并购淮南轴承厂,天马集团并购成都轴承厂,美国天胜集团并购襄阳集团和永煤集团重组洛轴集团等.这些并购重组大都是以优势企业收购困难企业和股权收购为基础.国际上常见的另一种收购形式,即以战略合作为基础,品牌生产许可使用为契机,实行强强联合,优势互补的重组收购形式在国内却并不多见.但无锡堰微精密轴承厂(以下简称无锡堰微或YW)与国际轴承霸主Timken公司进行战略合作,从Timken手中收购原Torrington公司无锡工厂(简称无锡托林顿或TWB)的深沟球轴承和角接触球轴承生产设备及TWB品牌许可使用权,开创了轴承行业重组的一条值得借鉴的新路子.本文将对这次并购重组做出回顾并对其得失进行粗浅的分析.
轴承工业 企业并购 企业结构重组 股权收购 战略合作
刘伟 王玉金
无锡堰微精密轴承厂 洛阳轴研科技股份有限公司
国内会议
洛阳
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58-60
2006-04-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）