从产业结构调整与资源整合浅析中国一航机载行业结构调整
本文通过分析世界航空工业产业结构调整现状及特点,结合中国一航机载行业现有体系、专业布局、发展现状、竞争和技术发展态势,阐明中国一航机载行业进行产业结构调整的紧迫性和必要性,提出了中国一航机载行业进行产业结构调整的”两步走”方案思路与设想,即:第一步:成立航电、机电事业部以整合机载力量,优化资源配置;第二步:时机成熟时成立机载专业公司,形成事业部和母子公司并存的混合组织模式.最后分析了方案的利与弊,并对有关企业组织结构管理模式选择提出了几点思考.
结构调整 资源配置 事业部 母子公司 航空工业
涂惠萍
中国航空工业发展研究中心,北京,100012
国内会议
乌鲁木齐
中文
334-338
2005-08-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）