关于事业部管理控制体系的初步思考
本文通过分析事业部的成立、发展战略、近期任务、所需资源以及外部环境的要求等,从以下方面探讨了事业部未来发展的理想式组织结构:①定位.当前应定位于集业务经营与资本经营于一体,战略管理与业务运作相结合的混合型事业部.②集团公司对事业部的管理构架.事业部实行部长负责制,事业部有关部门代表集团公司行使出资者的权利.③事业部组织机构.事业部制是一种适用于大型企业的现代管理体制,实行财务集权、管理分权的运作方式.④事业部总部组织机构.事业部可依据实际需要分别设立若干委员会与职能部门,协助事业部领导层进行决策与管理.
事业部 管理构架 组织结构 企业管理
钟鸣
中国航空工业第一集团公司,北京,100022
国内会议
乌鲁木齐
中文
330-333
2005-08-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）