华能集团信息化战略及其在珞璜电厂的应用实践
本文通过对电力体制改革后电力形势的分析和研究,论证了发电企业加强信息化建设的必要性,阐述了中国最大的发电集团-华能集团公司信息化战略,并结合西部最大的火力发电厂-华能珞璜电厂信息化建设的探索和实践进行了论述,分析了发电企业ERP应用的策略和特殊性,提出了采取”联合开发,”方式实现发电企业ERP开发与实施的思路.针对新时期我国发电企业所面临的形势和任务,以电厂ERP系统开发及实施的具体案例进行剖析,以期对其他电力企业信息化建设有所借鉴和启迪.
发电企业 企业信息化建设 ERP系统 电力体制改革
彭勇
华能珞璜电厂,重庆,江津,402283
国内会议
呼和浩特
中文
132-140
2005-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）