怎样搞好项目采购管理
项目采购管理是工程项目管理的重要的组成部分,是工程项目建设的物质基础.项目采购工作的重要环节是采买,催交,检验,运输.给排水工程承包项目的采购工作重点在于采买,催交,检验,由于项目中采购的设备体积一般不是很大,运输不会遇到很大的问题,一般在合同中规定由制造商按规定的日期将货运到指定的地点.笔者认为在采购工作中以下几个方面值得重视:一.采买工作中的工作重点:二、重视设备制造过程中的监制和检验工作根据进度安排,设备运到工地前,现场监理人员要检查厂方对待运设备采取的防护和包装措施是否符合运输、装卸、储存、安装的要求,相关的随机文件、装箱单和附件是否齐全.设备运抵工地现场后,负责设备采购经理参加由设备制造商按合同规定与安装单位的交接工作,开箱清点、检查、验收、移交.综上所述,笔者认为如在设备采购工作中对上述问题进行预防性控制,做好工作,将会有效地避免浪费和失误,高质量、高效率地完成设备采购工作。
项目采购管理 工程项目管理 给排水工程 设备采购
姚永宁
上海市政工程设计研究院
国内会议
中国土木工程学会水工业分会机电委员会四届二次年会机械专业学术交流会
天津
中文
184-187
2002-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）