通信工程施工实施项目管理之浅见
伴随通信行业进入新世纪,通信行业固定资产投资增速明显减缓,通信工程建筑市场竞争日益激烈.市场形势发生了三大变化的趋势,即单项工程规模微型化、工程项目分散化、工程项目微利化.实施科学、高效、精细的项目管理势在必行.针对通信工程项目的特点,实行工程处长领导下的项目经理负责制,建立适当的项目部组织架构,选聘合适的项目经理,运用计算机的技术全面实现项目(项目群)的质量目标、成本控制目标、工期目标、顾客满意度目标等等,从而全面提升整个企业的综合竞争力.
预算成本 项目经理 通信工程 项目管理
吴先学
中国通信建设第三工程局
国内会议
北京
中文
50-56
2004-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）