统一品牌 发挥优势 搞好海外钻井项目管理
长城公司几年来海外业务的快速发展,得益于集团公司”走出去”战略的实施和政策环境,得益于国际公司各方面的大力支持,得益于各兄弟公司、各地区公司的密切配合.在多年的国际石油钻井市场开发和项目管理工作中,深刻体会到,我们现在所从事的完全是一种全新的事业,没有老师,也没有什么教材可循.开始进入国际市场时,我们就在思考怎么到国际市场去,到了国际市场如何干,我们会遇到哪些问题,怎么克服和解决等.当时国内没有人能完全回答这些问题,主要靠自己摸着石头过河,在实际工作中不断探索和实践.在这方面,我们走了一些弯路,吃了很多苦头,也交了不少学费,同时积累了一些经验,特别是在项目管理上,体会较深.我们的钻井队伍主要来自各个地区公司,人员、装备、技术和管理水平不一,而服务的对象又分布在世界各地,作业环境乃至社会文化背景千差万别,所有这些都给项目管理增添了很大困难.经过实践的摸索和不断完善总结,我们认识到,在项目管理上,只有坚持从集团公司的整体利益出发,加强统一协调配合,坚持科学规范管理,才能发挥集团作战的整体优势,在国际市场占有一席之地.
油气勘探企业 钻井项目管理 海外油田作业 商务管理 HSE管理体系
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2004-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）