深化改革转机制 加强管理促效益

摘要：

玉门石油管理局作业公司自2000年成立以来,以生存发展为目标,经过4年多的发展,人员结构和技术素质发生了很大的变化,资产总量达到了2.9亿元,设备得到了大幅度的更新,年产值翻了一翻,经营形势在逐步好转,区内市场由原来的以修井为主发展到目前的以钻井为主.根据区内修井作业市场份额的逐年下降的趋势,结合”走出去”的发展战略,公司先后开拓了青海、塔里木、塔河、吐哈、阿塞拜疆、土库曼斯坦、埃及等国内外市场,并都得到一定的发展,也产生了一定的效益.其主要做法.本文予以介绍.

关键词： 石油井下作业企业 企业改制 现代企业管理 设备管理 HSE管理体系

作者单位: 玉门石油管理局作业公司

会议类型: 国内会议

会议名称: 中国石油天然气集团公司勘探开发工程技术工作会议

会议地点: 北京

会议语种:中文

页码: 293-295

在线出版日期: 2004-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）