精细管理创一流

摘要：

长庆石油勘探局钻井工程总公司40102钻井队组建于2001年5月,配备了先进的40DB钻机,人员来自23支井队.组建以来,该队以精细化管理为核心,夯实基础,注重过程,强化素质,克服了天然气井施工经验欠缺、设备搬迁难度大、新增人员多等困难,钻井速度创长庆气田勘探开发14年来的最好水平.2002、2003年连续两年开钻气井7口,完井7口,最高年进尺达23596米,2004年又以102天13小时将气田上万米记录提前了15天.三年多来该队先后17次打破长庆气田钻井纪录,名列气田钻井的36支队伍前列,先后荣获过局”模范集体”、局”红旗单位”、”先进单位”等荣誉称号17次;前任队长姚立新曾被评为局劳动模范;16名职工先后获得各类奖励.一组建仅3年多的队伍,能取得了这样的成绩,与该队始终确立的”精细化管理创一流”的宗旨是分不开的.本文予以介绍.

关键词： 石油钻井企业 企业管理 管理制度体系 现场管理 钻井队伍建设

作者单位: 长庆石油勘探局钻井工程总公司40102钻井队

会议类型: 国内会议

会议名称: 中国石油天然气集团公司勘探开发工程技术工作会议

会议地点: 北京

会议语种:中文

页码: 199-202

在线出版日期: 2004-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）